時光飛逝，中國工程機械行業(yè)在快速增長的趨勢中迎來了嶄新的2021年?；仡欉^去，大部分企業(yè)都用“極不平凡”來形容2020年；展望未來，大家也都設(shè)想著2021年會有新的機遇與變革。在此辭舊迎新之際，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛向外界發(fā)布新年致辭，回顧過去，暢想將來。

下面，請跟著小編的梳理，了解下這些企業(yè)在2020年取得的成就以及2021年的規(guī)劃與展望！

中國工程機械工業(yè)協(xié)會

回顧2020年，協(xié)會及其各分支機構(gòu)在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和會員單位的支持下，團結(jié)一致，扎實工作，在積極投入新冠疫情防控、推動行業(yè)企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、編制行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、承接和完成好有關(guān)政策研究、推進非道路機械國四排放標(biāo)準(zhǔn)實施、組織協(xié)調(diào)籌辦北京BICES和辦好上海 bauma China等國內(nèi)外工程機械展覽會、加快經(jīng)濟技術(shù)咨詢服務(wù)平臺建設(shè)、開展行業(yè)職業(yè)能力水平培訓(xùn)和抓好行業(yè)宣傳等各項工作中均取得了成績，得到了廣大會員單位的肯定。

2021年，工程機械行業(yè)必將迎來更大的發(fā)展機遇，也會面臨新的市場挑戰(zhàn)，我們要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，增強風(fēng)險意識，樹立底線思維，全面做好疫情防控和行業(yè)發(fā)展各項工作。我們要努力把黨中央的部署特別是實現(xiàn)“六穩(wěn)”、做到“六?！钡囊舐涞綄嵦?。我們要堅決打好“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進補齊短板和鍛造長板，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。

新的一年，協(xié)會還將按照新一屆理事會的工作部署，積極做好工程機械行業(yè)管理、發(fā)布和組織實施好行業(yè)“十四五”規(guī)劃、加強行業(yè)運行分析與監(jiān)測、及時提出有利于行業(yè)發(fā)展的政策建議等各項工作，也將根據(jù)會員單位需求不斷推出新的服務(wù)內(nèi)容和舉措。同時，要著力辦好第十六屆中國（北京）國際工程機械、建材機械及礦山機械展覽與技術(shù)交流會（BICES 2021），為各參展單位和廣大用戶的技術(shù)進步、品牌宣傳和市場交流提供高品質(zhì)的會展平臺和周到的服務(wù)。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會

2020年，代理商工作委員會開展了許多卓有成效的引領(lǐng)性活動，除了年度中國工程機械營銷&后市場大會、代理商精英熱點論壇、會員走訪及市場調(diào)研之外，我們還在疫情的特殊時期開啟了一系列線上公益培訓(xùn)課程，為工程機械企業(yè)在疫情期間，針對市場覆蓋和客戶觸達(dá)等棘手難題提供了創(chuàng)新的解決方案，受到行業(yè)同仁的一致贊譽。

展望2021年，是中國“十四五”規(guī)劃的開局之年，在政策驅(qū)動下，中國工程機械行業(yè)仍將保持高位運營。在市場競爭更加激烈和代理商升級服務(wù)的雙重挑戰(zhàn)下，也將代理商工作委員會的發(fā)展推向了一個新的高度。2021年，我們代理商工作委員會將做好如下工作：第一、吸納更多的工程機械代理商企業(yè)加入代理商工作委員會；第二、將聯(lián)動各地商會，通過與各地工程機械商會的深度合作，豐富和延展代理商群體在中國工程機械流通市場全價值鏈領(lǐng)域和價值創(chuàng)新；第三、我們將繼續(xù)以重大年度會議構(gòu)筑行業(yè)交流平臺，匯聚代理商與行業(yè)精英，讓中國工程機械代理商、制造商和服務(wù)商群體的信息流、商機流和人脈流交匯共融，互通有無，加強合作；第四、將持續(xù)開展區(qū)域市場一線情況的調(diào)查與研究，為會員企業(yè)提供真實、可靠的決策依據(jù)，以推動代理商企業(yè)的健康發(fā)展和營造良性的區(qū)域市場生態(tài)環(huán)境 ；第五、將持續(xù)推動行業(yè)人力資源體系的完善，為代理商群體的后市場與技術(shù)轉(zhuǎn)型提供更多的人才保障。

中聯(lián)重科

2020年，中聯(lián)重科牢牢把住高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的主線，取得有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量。加速打造先進制造的增長極與增長點，厚植產(chǎn)業(yè)土壤。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加速倍增，新興產(chǎn)業(yè)加速壯大，戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)加速賦能，關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)加速突破。朝著科技創(chuàng)新的無人區(qū)、高寒區(qū)進軍，中聯(lián)人用極致的思維打造極致的產(chǎn)品。由傳統(tǒng)制造向智能制造升級，中聯(lián)人加速推動產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)的深刻變革。全面落實“智能化、數(shù)字化、綠色化”的理念，同步打造全球領(lǐng)先的燈塔工廠和黑燈產(chǎn)線，“面向未來、引領(lǐng)三十年”的中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城，正一步步由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實?！翱吹靡姷闹腔邸迸c“看不見的智慧”有機融合，裝備制造被重新定義、闡發(fā)、轉(zhuǎn)化，煥發(fā)出勃勃生機，綻放出時代光芒。中聯(lián)人用互聯(lián)網(wǎng)思維打造先進制造的未來企業(yè)，從市場端對端到管理端對端，從制造端對端到海外業(yè)務(wù)端對端，互聯(lián)網(wǎng)思維正全面融入企業(yè)運營的全鏈條、貫穿企業(yè)管理的全流程、激活企業(yè)發(fā)展的全要素，加速推動企業(yè)向科技中聯(lián)、數(shù)字中聯(lián)、智慧中聯(lián)轉(zhuǎn)型。2020年，更用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)踐行中聯(lián)人的大愛和初心。

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”開局之年。中聯(lián)重科將朝著“三高四新”的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)踏上新的征程，在高質(zhì)量發(fā)展和智慧新城的建設(shè)中書寫新的篇章。加快中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城的建設(shè)，打造核心技術(shù)自主可控、智能制造先進、智慧管理領(lǐng)先、質(zhì)量效益可持續(xù)的燈塔工廠群，托舉起千億級先進制造產(chǎn)業(yè)集群。強化裝備制造與新興技術(shù)的深度融合，推動企業(yè)全業(yè)務(wù)模塊、全產(chǎn)業(yè)鏈條的智能升級，建構(gòu)產(chǎn)業(yè)之核、創(chuàng)新之核，搶占未來競爭的戰(zhàn)略性制高點。積極把握國際市場動向和需求特點，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和全球資源配置，帶動企業(yè)在更高水平的對外開放中實現(xiàn)更好發(fā)展。

小編有話說：如果說中聯(lián)之前的重點在“智能化4.0”，那么2021年以及之后的重點則在其產(chǎn)業(yè)布局上面，像是以智慧產(chǎn)業(yè)城、燈塔工廠群為核心的產(chǎn)業(yè)集群。

徐工集團

2020年，徐工聚焦高質(zhì)量發(fā)展，取得歷史性突破。從“三有一可”到“三高一可”：高質(zhì)量不僅要產(chǎn)品技術(shù)，更要經(jīng)營質(zhì)量；高效率不僅要管理有序，更要穿透價值鏈；高效益不僅要銷售規(guī)模，更要盈利能力；可持續(xù)不僅要競爭話語權(quán)，更要基業(yè)長青！2020年，徐工點燃科技創(chuàng)新發(fā)展新引擎，從2017年全球工程機械制造商排行榜第七位，到2020年的全球第四,徐工發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。2020年，徐工牢牢把握集聚人才大舉措，加強開放與合作。

2021年，作為“十四五”開局之年，徐工已制定出清晰的“作戰(zhàn)路線圖”。在新發(fā)展格局指引下，要科學(xué)研判全球疫情影響和國際市場變化，堅決以全面的國際化主戰(zhàn)略布局為轉(zhuǎn)型強大抓手，要在“大循環(huán)”“雙循環(huán)”中進一步統(tǒng)籌國內(nèi)國際“兩個市場”“兩種資源”，搶抓國家“兩新一重”及川藏線、雄安新區(qū)建設(shè)等重點項目機遇，全面做實做優(yōu)做強做大國內(nèi)市場第一優(yōu)勢。努力實現(xiàn)“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略的后兩步：2025年進入全球行業(yè)前三強，2035年登頂世界工程機械“珠穆朗瑪峰”。 

小編有話說：暫且不談2035，今年已經(jīng)位列行業(yè)第四的徐工在2025年進入全球前三（目前前三：卡特彼勒、小松、約翰迪爾）的目標(biāo)還是可以搏一搏的。

三一

2020年恰逢三一集團成立第31周年。多年艱苦創(chuàng)業(yè)的三一人，在這場史無前例的大考面前，承受住了巨大壓力，關(guān)鍵時刻沖得上去，危難關(guān)頭豁得出來，最終取得了2020年令人矚目的經(jīng)營業(yè)績：年銷售額突破1300億、總市值突破2900億，拿下了混凝土機械、挖掘機械兩塊“世界金牌”，三一產(chǎn)品在全球近30個國家和地區(qū)做到市場第一。

三一的數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略也取得了階段性進展，經(jīng)營質(zhì)量與管理水平穩(wěn)步提升。工程機械行業(yè)第一家“燈塔工廠”建成并達(dá)產(chǎn)，新型的智能化、無人化產(chǎn)品陸續(xù)上市，三一重卡駛?cè)搿白灾鲃恿Α睍r代，智能研究總院掛牌成立……數(shù)字化驅(qū)動下的生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計、質(zhì)量控制、供應(yīng)管理、營銷服務(wù)、財務(wù)金融、人力資源，成為三一新時期創(chuàng)新發(fā)展的堅實動力。

如今，我們已經(jīng)進入“十四五”規(guī)劃的開局之年，并即將迎來建黨100周年的重要時刻。今年同時也將是三一決勝數(shù)字化、國際化轉(zhuǎn)型的攻堅期和進入“世界500強”的窗口期。中華民族偉大復(fù)興的中國夢，和人類第四次工業(yè)革命這兩大曠世機遇的交匯，為包括三一在內(nèi)的所有企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展環(huán)境。

小編有話說：2020年著實為三一帶來不少收獲，銷量、市值、股價一升再升。值此行業(yè)快速發(fā)展之時，曾作為中國首富的梁穩(wěn)根提出三一要進入世界500強的目標(biāo)并不是遙不可及。

柳工集團

2020年，柳工各項經(jīng)營指標(biāo)逆勢增長，柳工集團營業(yè)收入突破260億，同比增長16%，創(chuàng)下歷史新紀(jì)錄。國內(nèi)工程機械整機銷量增長40%以上，裝載機、挖掘機、壓路機等核心產(chǎn)品市場地位大幅提升，裝載機產(chǎn)銷累計突破45萬臺，挖掘機月產(chǎn)突破4500臺。海外業(yè)務(wù)銷量優(yōu)于行業(yè)25個百分點，產(chǎn)品累計銷售到170多個國家和地區(qū)。2020年，經(jīng)歷漫長探索，柳工集團混合所有制改革項目邁出堅實一步，七家高質(zhì)量戰(zhàn)略投資者成功引入，1274名骨干員工參與持股，主業(yè)資產(chǎn)和管理模式有序整合，國企高管市場化和職業(yè)化率先實施，構(gòu)建形成了“中央和地方國企優(yōu)勢+市場化機制+戰(zhàn)略伙伴協(xié)同”的國企改革發(fā)展新模式，為建設(shè)世界柳工偉業(yè)賦予了新的市場活力和發(fā)展動力。

2021年，柳工將創(chuàng)新變革貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，以開放的胸懷擁抱混合所有制改革帶來的新模式、新機制、新優(yōu)勢和新挑戰(zhàn)，堅定不移實施“全面國際化、全面解決方案、全面智能化”戰(zhàn)略，強化工程機械和預(yù)應(yīng)力技術(shù)的全球市場地位和盈利能力，重點發(fā)展礦山機械、農(nóng)業(yè)機械、后市場等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快在智能化、新能源、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)，以“十四五”戰(zhàn)略開局之年的優(yōu)秀業(yè)績向中國共產(chǎn)黨100周年獻上產(chǎn)業(yè)報國之禮。

小編有話說：2020年柳工的一大重要事項就是混合所有制改革，徐工的混改也是持續(xù)了好幾年，那么柳工能否順利完成混改呢，還是比較期待的~

山河智能

2020年，習(xí)近平總書記視察山河，高度肯定了我們從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)精神和積極主動的創(chuàng)新精神，給公司帶來了前所未有的發(fā)展機遇；這一年，我們搬遷到了新的總部大樓，“山河家園”的理念更加凸顯；這一年，疫情面前，山河人眾志成城；這一年我們推行管理變革，突破瓶頸，管理更上新臺階……在我們共同的努力下，山河取得了令人矚目的成績，營收圓滿達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，尤其是工程裝備板塊實現(xiàn)了大幅增長，挖機銷量連續(xù)6個月實現(xiàn)了同比增長90%以上的優(yōu)異成績。

站在新年的起點，展望山河發(fā)展新未來，我們將牢記總書記囑托，通過持續(xù)深化管理變革，狠抓績效考核，強化創(chuàng)新等一系列工作的開展，成就一批細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)龍頭，朝著三年兩百億、五年再翻番、挺進全球工程機械制造商20強的目標(biāo)奮力前行，力攀行業(yè)世界高地。

小編有話說：習(xí)主席的到訪讓山河智能備受鼓舞，其挺進全球工程機械制造商20強的目標(biāo)十分讓人看好，但是行業(yè)景氣能否持續(xù)到3-5年之后，三年兩百億、五年再翻番的目標(biāo)又能否達(dá)成？

鐵建重工

惟其艱難，更顯勇毅。2020年，鐵建重工創(chuàng)卓越戰(zhàn)績。國產(chǎn)最大盾構(gòu)機“京華號”以16.07米超大直徑，為北京東六環(huán)改造工程貢獻“鐵建重工力量”；國產(chǎn)首批全工序高原型鉆爆法隧道施工裝備亮劍高寒雪域，鑄就穿越世界屋脊的英雄史詩；國產(chǎn)首臺四臂鑿巖臺車在上海正式發(fā)布，閃耀寶馬展，榮登業(yè)界“網(wǎng)紅”榜；智能化快速掘錨成套裝備“智勝”茫茫煤海，為建設(shè)智能礦山按下“加速鍵”；海外市場乘風(fēng)破浪，逐鹿歐亞十字要塞，進擊阿拉伯海西海灣，掘勝南美大陸，首秀中東，馳騁歐洲戰(zhàn)場，刷新掘進最優(yōu)記錄，打了一個又一個漂亮仗！

新的一年，雄關(guān)漫道，重任如磐，眾志成城。鐵建將在黨中央、國務(wù)院、國資委、中國鐵建決策部署下，全力推進“資本、產(chǎn)業(yè)、科技”深度融合，持續(xù)打造新產(chǎn)業(yè)新市場新業(yè)態(tài)，落實落細(xì)“兩型三化九力”戰(zhàn)略，為“十四五”布新局、開新篇！

小編有話說：鐵建寫在新年賀詞中的發(fā)展規(guī)劃并不明顯，這里就解釋一下專有名詞吧?！皟尚腿帕Α睉?zhàn)略是鐵建重工2017年提出的發(fā)展戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型、服務(wù)型，數(shù)字化、專業(yè)化、全球化，市場開拓與快速反應(yīng)能力，全方位與全生命周期服務(wù)能力、敢為人先的自主創(chuàng)新能力、機制+的牽引、推動與約束能力，企業(yè)管理及其創(chuàng)新能力、高效的資源配置、集成與管理能力，數(shù)字化+的轉(zhuǎn)型升級能力、黨建+的動能轉(zhuǎn)化能力、執(zhí)行力+與培訓(xùn)力+。

星邦智能

2020年，星邦智能國內(nèi)市場實現(xiàn)大幅增長，國際市場逆勢增長，海外本地化布局有了重大進展，公司整體經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)大幅增長，星邦智能繼續(xù)昂首挺胸，走在行業(yè)前列。這一年，星邦不斷推陳出新，在陸續(xù)推出重載直臂系列、混動曲臂、藍(lán)牌車載、綠色動力越野剪叉等新產(chǎn)品，為高空作業(yè)平臺租賃市場貢獻最優(yōu)最全解決方案。

這一年，星邦于上海寶馬展推出了行業(yè)首個全生命周期解決方案和客戶賦能計劃——V+價值計劃，包括提供專業(yè)可靠的產(chǎn)品設(shè)計、二手設(shè)備無憂處置、設(shè)備保值計劃、客戶賦能計劃及星邦家人權(quán)益計劃，致力為高機租賃商提供全方位的解決方案，助力高機行業(yè)健康發(fā)展。

這一年來，公司加快產(chǎn)能向精益化和高質(zhì)量生產(chǎn)邁進、有序啟動和推進二期智能工廠建設(shè)、通過全面啟動SAP信息化系統(tǒng)加速企業(yè)信息化，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)核心競爭力。

蓄力一紀(jì)十二載，行遠(yuǎn)自邇再登高，星邦智能“小藍(lán)”形象象征星邦始終追尋藍(lán)海，將不斷以專業(yè)、匠心、品質(zhì)和創(chuàng)新服務(wù)為海內(nèi)外客戶創(chuàng)造價值，為中國高機行業(yè)創(chuàng)造世界級品牌而努力。

小編有話說：雖然高空作業(yè)平臺領(lǐng)域尚屬藍(lán)海，但其最大的下游租賃領(lǐng)域的競爭已經(jīng)十分激烈。星邦作為國內(nèi)高空作業(yè)平臺企業(yè)的佼佼者，為租賃商提供解決方案，抓住大客戶的心，對于之后的發(fā)展十分有利。

玉柴

2020年，玉柴集團全年銷售收入超額完成預(yù)算目標(biāo)，創(chuàng)造了歷史最好的經(jīng)營業(yè)績，給“十三五”規(guī)劃畫上了一個圓滿句號，為踏上玉柴國際化新征程開了一個好局。

2021年，我們要在保持戰(zhàn)略定力中把握戰(zhàn)略主動。在集團公司層面，圍繞國際化目標(biāo)，做強做優(yōu)三大主業(yè)，積極向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向上拓展高附加值關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)，橫向做專做精發(fā)動機主業(yè)并加快拓展新能源動力及系統(tǒng)，向下推進服務(wù)型制造為整車企業(yè)提供整體動力方案、拓展汽車后市場、加快發(fā)展高技術(shù)含量和環(huán)保型的整車，構(gòu)建新的規(guī)模與效益并重的高質(zhì)量發(fā)展格局；

在玉柴股份層面，我們要按照新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升玉柴的綜合競爭力，為玉柴股份2025年突破80萬臺銷售規(guī)模、實現(xiàn)國內(nèi)行業(yè)第一的目標(biāo)開好局、打好基礎(chǔ)。

小編有話說：目前我國提供動力系統(tǒng)的企業(yè)相較國外還是稍有差距，無論玉柴集團延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，還是山東重工集團的一些動作，我們的發(fā)動機企業(yè)都在從體量上進行追趕。

縱觀以上，我們可以看到各大企業(yè)對于未來早已有著清晰且長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，包括發(fā)展方向、在市值、全球工程機械行業(yè)排名、全球企業(yè)排名要取得的成果等等。也可以預(yù)見，未來的行業(yè)競爭一定會更加激烈。

文章來源：慧聰工程機械網(wǎng)